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　　从学生项目向创业公司转变的经验之谈

　　编者按：大众创业的环境下，越来越多的学生选择创业，将一个小项目变成一家创业公司，是每个创业者经历的最重要的步骤之一。 如果转变顺利，可以增强信心，应对未来的的挑战。 如果半途而废，这个转变对于初创公司和创始人来说是有害的。本文作者Paul Dornier 是 Meetingbird (YC 孵化的一家公司)的联合创始人，他从自己的亲身经历出发分享了从一个学生的小项目变成一家创业公司需要注意的问题。

　　在大学期间，我和亨利开展了一个小项目Meetingbird，通过这个项目，我们体会到了从学生项目向创业公司转变的重要性。对其他学生创始人来说，我们认为从小项目到创业的过程中，有三个步骤特别重要。

　　1、走出舒适区

　　你觉得小项目有趣，因为你可以在一个没有负面反馈和责任的真空中工作，然而，从一个项目到一个创业公司，意味着你要创造出一些有意思的产品，这些产品是以用户需求为出发点的，以此来维持与用户的高粘度。

　　将你的小项目开发成满足用户需求的产品，最好的方式是与真实用户谈论您所创建的内容。过程可能比较艰难，但事实上，学生创始人比其他创始人更具有独特的优势，想想看，你身边有无数支持你且愿意帮助你完成测试的学生群体。为何不利用这一先天优势呢?

　　1.给相关的学校社群发生电子邮件(工程，创业俱乐部等)，请求把你的项目与人畅聊15分钟，这也是一个很好的方式来寻求出共同创始人;

　　2.在校园内的黑客会议和招聘会上向学生演示你的产品;

　　3.将你的项目提交到竞赛中，避免需要投入太多时间的比赛，如应用程序不应超过30分钟等;

　　4.如果你的销售对象是企业，LinkedIn的校友目录会成为你首选的对象。

　　2、一个更具远瞻性的宏伟目标

　　创造小项目的灵感，可能是你觉得某个有意思的东西，但是，这个产品它最终得到世界的认可了吗?将一个小方案落实到一个创业项目，首先要明白你当初创造它的初衷，当初是如何规划其发展前景的， 这一点至关重要。设想一下， 如果由你启动的某个项目解决了某个世界人民所面临的问题，这将是一个伟大的创举。

　　大约在一年前，亨利和我以为我们只是建立一个改善会议的工具。 但是，在 YC 期间，与凯文·黑尔(Kevin Hale)洽谈过后，他敦促我们把目标设在改善会议上，而是要创造出可以影响世界GDP的经济效益。大胆思考，勇敢前行，梦想在远方。

　　重视早期客户，从他们那里你可以了解到接下来的产品将如何更好地满足用户需求。Airbnb是一个很好的例子，我之前遇到一个Airbnb主人，客人住在他们的地方，都感觉像家一样。该公司的愿景是帮助他们的用户以强大的方式捕捉到“无处不在”的感觉。

　　在考虑这些问题时，以下资源给了我相应的启示： 杰西卡·利文斯通(Jessica Livingston)的著作“创始人之作”(The Founders at Work) ， 查看有关Max Levchin的章节，该作品将一个项目(加密库)的演变传达到一个能改变世界(PayPal)的公司。保罗·格雷厄姆的文章“学生入门指南”;密切关注“课堂综合症”， Dustin Moskovitz关于启动创业公司的“最佳理由”的讨论。

　　3、贡献足够的时间

　　最后一步是最难的，但也是最重要的。 如果你是最忙碌的学生，你可能分配大约90%的时间给学术、运动、课外活动和社交活动，为你的项目留下10%的余地。 但是，为了让你的方案由项目向一个成功的创业公司转变，你必须转变这一比例，把几乎所有时间花费在你的公司上。

　　实现这一巨大变化的最好办法是设定一个期限。 在去年的这个时候，亨利和我决定在我们的办公时间后，与凯文在3个星期而不是5个月内推出了我们的测试版。 我们取消一次了春季旅行，在许多不眠之夜后，Meetingbird测试版终于上线了。 虽然它功能存在缺陷且相当丑陋，但我们知道在那一刻，我们正在开启的不仅仅是一个小项目。

　　现在的 Meetingbird 成了一款解决工作调度问题的智能日历，用户可在Meetingbird Meet上拨打语音电话安排行程，也可在接受到对方发送的链接后，即使了解对方的空闲时间并在这些时间进行预约，预约成功后会收到一份邀请函，并将行程自动备份到“我的行程表”，完成预约。

　　我主要关注“如何”转变，而不是“何时”转变，这是因为大多数人更容易得到“何时”的答案。 以上三个步骤对你而言没有难度的时候，你的小项目变成一个伟大的创业公司也就指日可待了。 在如何开始创业讲座中，创投教父 Paul Graham 解释说，你应该是“成为一个真正的学生，而不是开始一个创业公司;或者开始一个真正的创业公司，却不是一个学生”。 跳跃与否的选择是二进制的，你的直觉可能已经告诉了你答案。