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　　摘要：在创业公司，所谓目标产品是不存在的，需要创始人带着团队在一片沼泽地摸索一个产品存在，这时，需要的不是“产品经理”，而是“寻找产品的经理”，以及“产品试错经理”和“产品执行经理”。

　　创业公司不需要产品经理

　　近期帮朋友公司管理整体公司，又接触了一线的产品技术、市场、商务等等，让我不禁想写点东西，分享下个人经验。如果对你有用，就尽快执行起来;如果无用，请绕道而行。

　　先说说国内这几年创业环境：1999 年到 2017 年，互联网从开荒阶段到垂直垄断，再到寡头垄断，再无数内容垄断汇聚 BAT。这中间有数以万计公司起起伏伏，但对"产品经理"这个概念的认知，仍然是需要提高的。以下是国内存在的现状：

　　1，IT 企业高管出来创业：由于在原企业一直做高管，习惯"封闭问题"的解决，因此一出来就团队凑齐开始干活，尤其是"产品经理"，总认为这个职位需要提前准备好，甚至自己人都还没从原企业出来，就开始每月付工资请人了。这种企业风险很大，因为市场环境在千变万化，COPY to china 模式不一定能成。

　　2，资本方手痒出来创业：在居高临下的市场俯视格局下，肯定不会自己做产品经理，基本上就是把自己理念，灌输给一个产品经理，开始了自己的挖坑之路。

　　3，毕业工作几年后出来创业：在公司属于中层，格局不够，但执行非常到位。如果是技术出身，就需要找一个产品经理。如果市场出身，也需要找产品经理。如果是产品经理本身出来，反而成功几率很大。

　　4，海龟创业：熟悉国外环境，回国创业，需要找到本地团队，一开始就高举高达，找了产品经理。

　　5，毕业后就创业：风险很大，在此不做分析。

　　6，上学时创业(成功案例)：反而不去找产品经理，因为没钱，先做 2 年再说，反而成功几率很大。这也符合我这篇文章论调，就是创业公司不需要产品经理，Chinaren 搜狐、Facebook、网易、pptv 等等无数企业，都是从学校开始的。

　　因此在这样一个大环境下，国内对“产品经理”的理念还是相对落后，依然有大批人前仆后继，重复着同样错误，只是从 80 后，挪到了 90 后创业者身上。

　　为什么创业公司不需要产品经理?

　　那么为什么创业公司不需要产品经理呢?因为只有在一个确定的市场环境下，才有人们印象中的产品，如奶茶、巧克力、披萨、汽车、宇宙飞船等等。这些行业下的产品经理，是已经有“产品”了，才有“经”和“理”。是解决一个封闭问题。

　　但在创业公司，所谓目标产品是不存在的，需要创始人带着团队在一片沼泽地摸索一个产品存在，这时，需要的不是“产品经理”，而是“寻找产品的经理”，以及“产品试错经理”和“产品执行经理”。

　　而在我看来，“寻找产品的经理”就是老板自己，“产品试错经理”叫运营;“产品执行经理”目前不需要，因为没有找到产品，还产品个 P 啊。所以创业公司不需要“产品经理”，需要的是“运营及试错产品经理”，不断调整公司方向以及执行老板的嗅觉。

　　创业公司不需要产品经理

　　创业公司需要的是开放性问题的解决方案，而不是封闭问题。老板自己，就是开放式问题的提出者和解决者。

　　创业公司最大市场嗅觉的提供者是老板，老板需要的是，将这些市场嗅觉转换成“需求”，然后，把需求转化成真实产品，然后，才是执行。但往往都是舍本逐末，雇一个履历很好的产品经理，负责一个开放问题的解答，导致产品经理思路和老板思路有根本差别，执行受阻，产品经理委屈，老板更加委屈，在我看来。谁都没错。

　　老板负责开放性问题的解决方案，产品执行(我认为月薪 5 万以下的产品经理，都叫“产品执行”)，负责封闭式问题的解决方案。

　　创业公司需要的是产品的执行，而不是“经和理”

　　基于前面几点，创业公司在一个复杂、高度不确定的市场环境下，无法知道自己产品的真正方向，需要不断尝试，才能获得最终产品。而这个，恰恰又不是产品经理的核心技能。

　　因此，创业公司需要一个运营+产品的混合人物技能的人去前方市场试错，然后将经验，转化为最小化产品的 demo，去投入到市场验证自己想法。

　　对的，这个人就是老板自己，老板只需将自己运营人员增加一个新的人物技能：产品执行或叫做项目执行。

　　什么时候需要产品经理

　　那么，到底什么时候需要产品经理呢?在公司结束开放性问题后，找到一个封闭问题，就可以投入一个产品经理，负责将封闭问题细化细化再细化。在一个封闭圈子里，优化结果，优化体验。

　　抽象案例

　　案例千千万，抽象出来有以下几种，请勿对号入座：

　　1：老板思路和产品经理思路不一

　　问题在于，老板思路确实没错，产品经理思路错了，因为老板是市场的开拓者，他掌握的信息肯定比较全，但老板又无法去执行，需要一个“寻找产品的经理”就行了。

　　2：老板思路和产品经理思路一致

　　老板被产品经理忽悠，在一个不知道方向的行业里，四处摸索，公司方向的制定者，不是责权益最大的所有者即老板自己，反而是产品经理，导致产品经理定位根本就是错误的。

　　试想，擅长解决封闭问题的人，如何解决好开放性问题呢?两个根本不是一个量级的，老板别想省事儿，甩手给掌柜的，那个时候还未到来。

　　3：老板思路变化莫测

　　在一个不确定的市场环境中，老板思路变化是非常合理的，但这种思路的变化，导致频繁换产品经理，会让公司失去管理平衡，人员流失，大伙集体迷失方向，最终导致老板自己怀疑自己。其实只要朝着老板自己的任何一个思路，坚决执行到底，总会有"响声"的。

　　解决之道

　　老板不需要产品经理，需要的是带着一个执行的运营，将市场拿下，定义好封闭问题后，再找产品经理。