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面对金融危机带来的创伤导致一些灯箱铝材企业要面对产品过剩、利润空间缩小、存货与资金风险增大的压力,另一方面又要面对消费者对服务要求越来越高、品牌选择范围增大、购买力不强等后遗症.如今看来这些问题,归根结底就是渠道发展这块没有做好.灯箱铝材企业要利润要发展就必须向需求链末端延伸,把渠道做精细.而销售终端已不只是具有销售和融资的功能,它还具有营销、服务、品牌展示等功能,是企业生存发展的决定因素有远见的灯箱铝材企业与经销商抱团作战,扶持经销商,通过精耕渠道提升竞争力.

整合-资源进行产品品牌

从实际操作来看,有效整合-资源进行产品品牌是一条稳妥有效的途径,可以减少走弯路的风险.自2008年下半年金融危机开始,许多灯箱铝材企业的销量在下滑.许多灯箱铝材企业也从中认识到了品牌的重要性,不少灯箱铝材企业都走上了品牌塑造的道路.一方面考虑到品牌对于灯箱铝材企业发展的重要性,另一方面也考虑到做品牌的高额开支.

自主创新的思路来开发产品

灯箱铝材企业为了抢占市场,都在尽量布置营销网点,专卖店和经销商多起来了,"同质化"的趋显给灯箱铝材行业带来影响,由于灯箱铝材行业进入门槛低,造型和款式容易仿冒等.一款好的造型独特的灯箱铝材一问世,卖得火热点,马上就会有同款灯箱铝材出现在市场,甚至质量、款式、颜色都一样,只是价格和品牌不一样.

这种现象严重扰乱灯箱铝材市场发展,要想打破同质化的困扰,就需要灯箱铝材企业有自主创新的思路来自主开发产品,通过各自企业有特色、有科技含量的灯箱铝材新品去参加市场竞争,这才是良性的竞争,才能推动灯箱铝材行业的发展.

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